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下層簡(jiǎn)訊

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抓落實(shí)，，，，我們?cè)谛袆?dòng)①
宣布時(shí)間：2024-11-04     作者：碳纖維事業(yè)部、先進(jìn)質(zhì)料事業(yè)部、先進(jìn)制造事業(yè)部   分享到：

碳纖維事業(yè)部

一是緊盯目的使命，，，，錨準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，，，，推動(dòng)重點(diǎn)事情落地收效。。

緊扣集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”，，，，一直強(qiáng)化合規(guī)治理、搶抓生長(zhǎng)機(jī)緣，，，，充分驗(yàn)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，，，，手藝研發(fā)優(yōu)勢(shì)，，，，一連攻堅(jiān)發(fā)力，，，，沖刺四序度，，，，奮力打好效益提升自動(dòng)仗。。

二是抓實(shí)清靜環(huán)保，，，，充分釋放產(chǎn)能，，，，推動(dòng)裝置裝備穩(wěn)產(chǎn)提效。。

緊盯生產(chǎn)一線(xiàn)，，，，深入開(kāi)展百日清靜行動(dòng)，，，，進(jìn)一步優(yōu)化完善“崗位清靜危害清單”“裝備設(shè)施危害剖析清單”和“隱患排查清單”，，，，提高危害提防精準(zhǔn)度。。按期監(jiān)視、推進(jìn)清靜生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)與清靜生產(chǎn)治理能力提升年行動(dòng)重點(diǎn)事情，，，，一直夯實(shí)清靜生產(chǎn)基礎(chǔ)，，，，一連提升清靜生產(chǎn)治理能力。。

三是增強(qiáng)本錢(qián)管控，，，，強(qiáng)化算賬頭腦，，，，推動(dòng)謀劃治理提質(zhì)增效。。

以集團(tuán)公司“四種謀劃理念”為指導(dǎo)，，，，牢靠樹(shù)立過(guò)“緊日子”的頭腦，，，，細(xì)撥“日本錢(qián)算盤(pán)”，，，，深挖“降本錢(qián)潛力”，，，，形成“人人管本錢(qián)，，，，人人抓本錢(qián)”的全員降本協(xié)力，，，，配同謀劃跑出提質(zhì)增效“新路子”。。

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先進(jìn)質(zhì)料事業(yè)部

一是深化“四種謀劃理念”。。

通過(guò)縮短開(kāi)支、強(qiáng)化本錢(qián)控制及歷程質(zhì)量治理，，，，鐫汰鋪張；；同時(shí)，，，，轉(zhuǎn)變頭腦，，，，以市場(chǎng)與客戶(hù)需求為導(dǎo)向，，，，增強(qiáng)手藝效勞與產(chǎn)品立異。。周全增強(qiáng)研發(fā)及手藝攻關(guān)項(xiàng)目的治理，，，，推進(jìn)周全預(yù)算治理，，，，聯(lián)合五型五佳班組建設(shè)，，，，運(yùn)用日本錢(qián)核算等工具提升效益。。

二是挖掘治理潛力。。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)治理，，，，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。。細(xì)密跟進(jìn)航空航天、新能源等重點(diǎn)質(zhì)料驗(yàn)證項(xiàng)目，，，，協(xié)助市場(chǎng)拓展，，，，實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)增效。。加速產(chǎn)能建設(shè)、裝備自動(dòng)化刷新及手藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，，，，增強(qiáng)產(chǎn)品歷程質(zhì)量管控，，，，補(bǔ)短板，，，，提升焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、立異力和抗危害能力，，，，完善流程，，，，深化手藝與治理對(duì)標(biāo)，，，，增進(jìn)科學(xué)規(guī)范治理。。

三是夯實(shí)生產(chǎn)清靜治理。。

落實(shí)清靜生產(chǎn)主體責(zé)任，，，，深入開(kāi)展隱患排查治理，，，，提升清靜治理水平及全員清靜責(zé)恣意識(shí)。。提升危害防控能力，，，，筑牢清靜生產(chǎn)紅線(xiàn)，，，，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與產(chǎn)量的雙重提升，，，，為公司未來(lái)生長(zhǎng)滌訕堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。。

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先進(jìn)制造事業(yè)部

一是以清靜為基，，，，筑牢清靜防地。。

著重責(zé)任繼續(xù)、要害節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)突破、系統(tǒng)構(gòu)建、零容忍原則，，，，扎實(shí)開(kāi)展百日清靜行動(dòng)和清靜生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，，，，推進(jìn)清靜標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)達(dá)標(biāo)，，，，切實(shí)筑牢堅(jiān)如盤(pán)石的清靜防地。。

二是以降本增效，，，，實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效。。

全力推進(jìn)公司降本課題的完成，，，，集中優(yōu)勢(shì)實(shí)力做好主機(jī)廠OEM、航空航天營(yíng)業(yè)、防務(wù)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)、無(wú)人機(jī)營(yíng)業(yè)等攻關(guān)項(xiàng)目的落地和交付。。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)頭腦，，，，做好市場(chǎng)研判，，，，跟進(jìn)新興市場(chǎng)營(yíng)業(yè)，，，，抓緊低空經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，，，，一直提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。。

三是以“四種謀劃理念”，，，，增進(jìn)治理提升。。

聚焦應(yīng)收賬款和本錢(qián)管控兩個(gè)要害，，，，提高營(yíng)業(yè)現(xiàn)金；；自動(dòng)深入外地調(diào)研，，，，加大質(zhì)優(yōu)價(jià)廉質(zhì)料采購(gòu)，，，，有用降低非生產(chǎn)性支出、縮減非須要的差旅、接待，，，，嚴(yán)控辦公用品及后勤物資采購(gòu)流程；；抓好質(zhì)料配比、細(xì)化生產(chǎn)歷程管控，，，，做好工藝及產(chǎn)品質(zhì)量把控，，，，提高產(chǎn)品售價(jià)。。

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決戰(zhàn)之時(shí)已至，，，，攻堅(jiān)之勢(shì)已成。。當(dāng)下正是鉚足勁、提速率、較量度、上強(qiáng)度的要害時(shí)期，，，，讓我們咬定目的，，，，緊盯節(jié)點(diǎn)，，，，全力以赴打贏整年目的使命攻堅(jiān)戰(zhàn)。。

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